Trésorerie
Passer de trésorier croyant aux outils qui révolutionnent ce métier à acteur du changement.
June 12, 2024
·
Martin Frérot
·
4
min
June 12, 2024
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Martin Frérot
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4
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Début 2022, lorsque je rencontrai Pauline et Jo pour la première fois, Payflows n’était qu’une simple idée, théorique, non formalisée : celle de vouloir transformer la place d’une fonction financière souvent oubliée au sein des entreprises : la trésorerie.
Les premières lignes de code venaient à peine d’être écrites mais l’équipe fondatrice me sollicitait afin découvrir et comprendre semaine après semaine mon quotidien et celui de mes collaborateurs.
“Un produit qui révolutionnerait mon quotidien de trésorier, en lui apportant plus de vélocité.”
Dès les premiers échanges avec Pauline et Jo, une connexion particulière s’établit au travers d’un partage de vision et d'ambition à construire un produit qui révolutionnerait mon quotidien de trésorier, en lui apportant plus de vélocité. Le plus marquant fut le caractère passionné et la curiosité qui animaient l’équipe pour des sujets à l’apparence parfois peu inspirants.
Cette curiosité fut un révélateur pour moi puisqu’elle m’a poussé à me questionner, à remettre du sens dans mes habitudes et mes pratiques. Entre chaque meeting, des idées émergeaient que je m’empressais de noter. J’ai dit une fois à Pauline, fondatrice et CEO de Payflows, “grâce à vous la lumière s’est rallumée là haut et je n’ai plus envie de l’éteindre !”.
Après avoir travaillé près de quinze ans sur le même outil, je m’embarquais dans l’aventure - sans trop savoir où cela allait me mener - en tant que premier “design partner”.
Mon rôle était d’apporter ma connaissance du métier de la trésorerie, mes difficultés, mes envies pour donner vie à la vision initiale. Plongé au coeur du développement de la solution, j’assistais émerveillé chaque semaine à un petit miracle : celui de la matérialisation des idées que j’avais évoquées la semaine précédente.
“J’assistais émerveillé chaque semaine à un petit miracle : celui de la matérialisation des idées que j’avais évoquées la semaine précédente.”
Je faisais donc le pont entre la théorie et la pratique, entre le besoin et la réponse produit à ce besoin, apportant une perspective terrain à ce qu’allait devenir un TMS nouvelle génération. Chaque feedback, chaque suggestion était un pas de plus vers un produit qui, je le pressentais, allait changer la donne dans la manière quotidienne de travailler pour les équipes Trésorerie.
Le passage de “design partner” à premier client n'était pas qu’une simple formalité, c'était un engagement, une déclaration de confiance envers une équipe et une solution qui se devaient de prouver leur valeur et leur robustesse à toute épreuve. J’ai donc décidé de mettre en place Payflows dans mon équipe Trésorerie chez Swile début 2023.
Swile, représente un total de 3 milliards d’euros de flux et avancer avec un autre TMS impliquait un besoin de certitude, de garantie. Pour autant, je savais ce que je perdais, et contrairement à l’adage, ce que je gagnais également.
“Adopter Payflows dans mon quotidien professionnel chez Swile n'était pas seulement une décision logique, mais aussi le reflet de ma conviction profonde”
Après ces mois d’étroite collaboration, adopter Payflows dans mon quotidien professionnel chez Swile n'était pas seulement une décision logique, mais aussi le reflet de ma conviction profonde en leur capacité à avoir construit en une année seulement, et grâce à une équipe tech brillante, un outil révolutionnaire pour la trésorerie. Je savais aussi que nous allions continuer à faire évoluer le produit et surtout à rester proche des besoins des trésoriers pour apporter la solution la plus pertinente possible.
L'étape la plus surprenante et la plus transformatrice de ce long voyage a été ma décision de rejoindre leur équipe. Partenaire externe pendant de long mois, une petite voix me chuchotait de tenter, de ne pas avoir peur, de devenir bien plus qu’un simple ambassadeur ou utilisateur et donc de sauter le pas.
Cette décision, mûrement réfléchie, guidée par une foi inébranlable dans le potentiel de la solution à changer le paradigme des équipes financières, marquait un tournant radical dans ma carrière mais aussi dans ma vie : évoluer du métier de Trésorier à celui de commercial technique afin d’aider d’autres équipes finances à avoir les meilleurs outils pour gérer leur trésorerie.